Государственной службе необходимо быть более дальновидной и гибкой, чтобы привлекать, удерживать и мотивировать высокоэффективные таланты. Об этом сказала PhD в области государственного управления, SPHRi Айгерим Амирова в ходе круглого стола в Академии государственного управления при Президенте РК, передает Өзгеріс.инфо.
В Академии прошел круглый стол по реализации научной программы ИРН BR18574203 «Научно-методологическое обоснование процессов развития государственной службы и трансформация деятельности государственных органов в контексте строительства Нового Казахстана». В нем приняли участие представители центральных государственных органов и местных исполнительных органов, НПО, эксперты в области государственного управления.
Ректор Академии Ерлан Абил отметил, что целью мероприятия является обсуждение подходов к развитию госслужбы Республики Казахстан и подготовка рекомендаций в госорганы.
В ходе круглого стола член исследовательской группы, PhD в области государственного и местного управления, SPHRi Айгерим Амирова отметила, что совершенствование системы государственной службы и трансформация работы государственных органов является непрерывным процессом.
Комплексная оценка государственной службы Казахстана проводилась международными организациями более пяти лет назад. На сегодня назрела необходимость качественной, всесторонней оценки проведенных реформ для определения ориентиров дальнейшего развития системы государственной службы. Этим обуславливается актуальность данного научного исследования.
«В мировой практике на сегодня выделяют три основных направления развития госсектора. Это привлекательность государственной службы как предпочтительного работодателя. Для этого системно проводится работа по талант менеджменту, обеспечения прозрачности процедур отбора, внутренней корпоративной культуре. Второе направление – матричные (гибкие) структуры госаппарата. В данном случае мы говорим о проектном управлении, стратегическом HR менеджменте, проактивной роли уполномоченного органа в сфере государственной службы в вопросах трансформации деятельности госорганов и внедрению инновационных решений. И третье направление – «невидимое, проактивное госуправление», основанное на цифровизации, в том числе использованием возможностей искусственного интеллекта», – сказала она.
Руководитель исследовательской группы, доктор PhD, профессор Академии Бауржан Бокаев в рамках круглого стола отметил, что было проведено комплексное исследование состояние государственной службы РК с применением ряда социологических, статистических и экономических инструментов анализа. Опрос среди более 11 тыс. госслужащих по их восприятию реформирования госслужбы и их социального статуса в казахстанском обществе, показал, что «быть полезным своему государству» является основной причиной работы на государственной службе. Так, согласно социологическому опросу, 42% госслужащих отметили основным фактором работы на госслужбе служение народу, 26% определили «финансовую стабильность» и 14% «получить профессиональный опыт» как важные причины работы на госслужбе.
Эксперты считают, что результаты опроса среди госслужащих, а также интервью с экспертами из академической среды, НПО, квазигоссектора, в купе с изучением страновых кейсов и рекомендаций международных организаций позволят выработать научно-доказательные (evidence based) ориентиры дальнейшего развития госслужбы.